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近年来，新义街道投入60余万元，打造街道“五办一站两中心”，为群众提供零距离服务;投入610余万元高标准打造府东、府中、府前、绿城、大峰等6个社区党群服务中心，规范化建设离柳、建西、郑兴、新安、府南等5个社区党群服务中心，工会爱心驿站6所，人大代表联络“一站四点”，老年人日间照料中心2所。15个社区党群服务中心面积均达到500平米以上，5个村改居达到1000平米以上;推进小区党群服务站建设，打通服务居民“最后一米”，按照建设年代不同，分别选择石油小区、德尚国际、绿城锦苑三个小区为示范建设党群服务站，推动完善集政务服务、便民服务、快递服务等为一体的便民服务站点建设，开展一站式便民、一站式服务、一站式共享的小区治理新范式，打造居民家门口“服务站”，通过服务聚人气、凝人心、树品牌。
广泛开展党员进社区。依托“孝义党建”微信公众号和“党员到社区报到服务”小程序，推动在职党员参与社区治理常态化。把15个社区划分为8个片区，街道100 余名机关干部下派至8个片区，平时“八小时外”常态化参与隐患排查、文明创建等，遇急难险重任务全程参与，有效缓解了村、社区工作压力。在棚户区改造三贤路片区房屋征收中，20余名党员干部扑下身子，3个月内完成征收70余户。在全国文明城市复牌验收工作中，60余名党员帮助社区处理各类问题270余项，协助整改160余项。吸纳在职党员健全社区党委、网格党组织、小区党组织、楼栋党小组、党员中心户五级组织体系。近年来组建小区党支部176个，楼栋党小组235个，确立党员中心户651个，同时在党员较少的小区成立物管会30余个。2022年以来，进社区报到党员积极参与基层治理，共捐助物资价值6万余元，参与志愿活动2100余人次，解决群众诉求500余个。
新义街道积极探索小区党组织和业主委员会“双向培养”，实施业委会“红色骨干”培养计划，把业主委员会中优秀成员列入每年新发展党员计划。实施小区党组织“治理能人”培养计划。街道、社区积极协调政法、城管、房管、住建、财政、市场监管、应急等部门，为小区党组织委员开设矛盾调解、隐患治理、物业管理、财务管理等方面业务知识培训，通过常态化召集“三方恳谈会”等民主议事，把党组织委员培养成为“治理能人”。园丁小区通过业委会换届化解多年信访问题，德尚小区业委会7名成员中党员人数达到5人。
整合一张网，形成共建共享合力。按照覆盖300-500户居民的原则，合理划分 235个网格，其中城市网格211个，农村网格24个。每50-100户再划分小网格，每30户再划分微网格。把综治、城管、市场监管、卫生健康、应急管理、供热供水供电、供气等各类网格整合为“一张网”，形成“专职力量一格一员、专业力量一员多格、兼职力量一格多员”共建共享工作格局。以居民需求为导向，让广大群众在“微治理”中感受社区温度温情。“邻里守望、敲门问需”，网格员、党员、党政机关下沉，通过电话问询、微信、入户走访等多种方式，对老年人等受助群体采集信息，详细询问老人的近期身体状况、家庭成员情况和是否存在生活困难，同时与老人子女进行电话、微信沟通交流，让他们感受到党和政府的温暖、进一步增强对社区的认同感。
推进小区“12357”治理模式，坚持示范引领，选取运行良好的德尚小区为试点，积极探索形成以小区党组织为核心，业委会和党支部委员双向任职，业委会、物业企业、网格体系三方融合，党群工作日、问题征集、恳谈会、收支公示、半年评议五项制度，法律援助、义务巡查、24小时维修热线等七项服务为主要内容的“12357”治理模式，并在15个小区推广运行。在“12357”模式的带动下，党组织战斗堡垒作用得到了充分发挥，居民群众意见诉求得到及时收集、有效解决，让“有困难找组织”成为了新常态。截至目前，已启动了兴盛小区等老旧小区改造工程，同时，投入100余万元对机电厂小区、粮食局小区、旧公安小区、环保小区、邮电小区等11个老旧小区实施“微改造”,惠及居民1100余户 4500余人，群众满意度大大提升。
